Такой цикл повторяется до завершения всего проекта — например, до стадии, когда программу отдают заказчику полностью готовой. Из верхней части бэклога команда выбирает задачи для одной итерации. Затем определяет, какие ресурсы понадобятся для выполнения этих задач, и распределяет их между собой. Проект разбивают на итерации (спринты) — промежутки времени, в которые команда разрабатывает продукт поэтапно. В книге описано, как работают гибкие методы управления на разных уровнях вплоть до топ-менеджмента, как правильно ставить цели на пути развития компании и как их достигать. Эти 6 признаков характерны для многих гибких подходов, если они правильно применяются.
Авторы манифеста отметили, что не отрицают необходимость пунктов, находящихся в правом столбце. Но все же в приоритет выносят ценности, расположенные слева. Непрерывное стремление компаний улучшить производимый продукт помогает им оставаться конкурентоспособными на протяжении долгого времени.
Принципы Agile: Основа Гибкого Управления Проектами
Эту методологию разработали в Японии и изначально использовали в производстве автомобилей. Например, к концу первого спринта разрабатывают главную страницу сайта банка. За второй спринт делают отдельную страницу для каждой банковской услуги — ипотеки, потребительских кредитов, вкладов, страхования. В конце третьего спринта на сайте появляются кредитный калькулятор и агрегатор финансовых новостей. И так далее — по мере необходимости сайт дополняют разными фичами. При этом его «сырая» версия работает уже с конца первой итерации.
Гибкий подход начинает своё существование где-то с первой половины XX века (хотя, есть мнение, что что-то на него похожее было и раньше). Примерно в 30-х физик Уолтер Шухарт применяет итеративный подход Plan-Do-Study-Act, которым делится со своим учеником Ульямом Демингом (сейчас мы знаем этот подход к управлению, как Цикл Деминга). После окончания Второй мировой, компания Toyota (та самая, где придумали Lean, Kanban и много чего ещё, связанного с Agile) нанимает Деминга обучить своих менеджеров.
Команда Разработки
Agile хоть и был разработан для управления проектами в сфере разработки программного обеспечения, нашёл применение и в других областях. Показанная выше условная схема гибких подходов взята из книги Бориса Вольфсона «Гибкие методологии разработки». Если же вы не связаны с этой индустрией, для углубления читайте более современные книги без IT-специфики. И наоборот, Agile не стоит применять в типовых проектах, где все этапы известны заранее.
Agile — это современный и инновационный подход к менеджменту проектов. Решение о необходимости Agile в компании — это не просто замена одного подхода на другой, а важный процесс трансформации культуры и организации проектного менеджмента. Kanban — это инструмент менеджмента потоков работ, который основан на принципах визуализации, ограничения и оптимизации процессов. Kanban становится все более гибким и адаптивным, его можно применить к любому типу и сфере. Сегодня в мире управления проектами существует множество инструментов и методологий, которые помогают улучшить качество производимого продукта. Методология Agile достаточно гибка и позволяет изменять цели проекта без ущерба для проекта в целом.
Использование Confluence И Jira Для Формирования Мышления Agile
Agile позволяет проектам быстро адаптироваться к изменениям. Будь то новые требования клиента, изменения на рынке или внутренние обновления. Благодаря итеративной разработке и постоянной обратной связи, команды могут корректировать свою работу в реальном времени, минимизируя риски и повышая релевантность продукта. Scrum — это фреймворк для управления сложными проектами, основанный на эмпирическом подходе к обучению и адаптации. Так, Scrum определяет роли, события и артефакты, которые способствуют организации процесса и достижению целей в установленные сроки.
Электронная книга в открытом доступе, при этом она отлично иллюстрирована примерами и содержит подробное сравнение Скрама с Канбаном. Особенно полезна будет тимлидам, скрам-мастерам и всем, кто управляет кем-либо или чем-либо на уровне отдельной команды, особенно «айтишной». Список литературы по Agile на русском языке может насчитывать два десятка изданий. Но я приведу лишь four книги, которые слабо пересекаются друг с другом по назначению.
Речь про проблемы крупных организаций, которые вынуждены конкурировать со стартапами как по скорости вывода новых продуктов на рынок, так и по скорости принятия решений. Таким организациям помогают, в частности, подходы SAFe (Scaled Agile Framework) и LeSS (Large-Scale Scrum), а также нехитрая практика Scrum of Scrums. Это — тройка наиболее популярных подходов к масштабированию Agile, как показывает то же исследование Agile в России. Конечно, Scrum и Kanban — это далеко не единственные подходы, входящие в Agile. Но большинство других активно развивающихся сейчас гибких подходов касаются проблем другого уровня, нежели описанные в этой статье. К гибким «методам управления» относятся, в частности, фреймворк Scrum и метод Kanban.
Но просто прочитать инструкцию недостаточно, чтобы внедрить гибкую методологию в компании. Он объяснит команде, какие обязанности и права есть у каждой из ролей, как работает Scrum и зачем его применять. Авторы Scrum считают, что два человека не выполнят значительную работу, а большая команда — недостаточно проворна. Agile — это не просто новая модная тенденция или технический термин, это уже целая философия и культура проектного менеджмента, которая сейчас может принести вам много преимуществ. Поэтому с помощью Agile уже можно и нужно делать действительно нужные и качественные продукты и услуги, а также быстрее, дешевле и более эффективно достигать желаемых результатов.
- Jira и Confluence помогают командам поддерживать порядок и эффективно, без всяких затруднений переходить от планирования к выполнению.
- Иными словами, чтобы реализовать на практике концепцию Agile, в организации должно существовать взаимное уважение.
- Именно из этого исходили многие участники исходного Agile Alliance, именно на этом делается акцент в манифесте Agile.
- Со временем это войдет в привычку, и вы начнете больше успевать и ставить себе все более и более амбициозные цели.
- Сегодня в мире управления проектами существует множество инструментов и методологий, которые помогают улучшить качество производимого продукта.
Команда, ориентированная на постоянное улучшение, должна искать первопричину проблемы и немедленно приступать к ее решению. С помощью таких инструментов, как Jira и Confluence, можно без труда организовать рабочее пространство и упорядочить методы, необходимые для реализации решения. Рассказали, что такое эджайл-манифест, в чём его суть, каким проектам он подходит, а каким — нет. Agile может быть менее эффективен для крупных, масштабных проектов, где координация множества команд и поддержание единообразия становятся сложной задачей. Утро — самое продуктивное время суток, так как больше всего энергии у нас через 2-4 часа после пробуждения. Поэтому лучше всего использовать это время на решение сложных задач.
Показатель Velocity служит для определения производительности, позволяя прогнозировать объем задач в следующем цикле. Иногда сама компания или команда исполнителей не готова к глобальным изменениям. В таком случае переход на новую методологию будет слишком рискованным. В данном контексте под проектом понимается последовательность действий, направленная на создание конечного продукта или достижение определенного результата, четко ограниченная временными рамками. К примеру, имеется заказ на возведение комплекса из пяти типовых жилых домов. Постоянно внося дополнения и исправления в разрабатываемый продукт, команда рискует потерять глобальный ориентир всего проекта.
Постройте Проекты Вокруг Мотивированных Людей Дайте Им Необходимую Среду И Поддержку Доверьтесь Им, Что Работа Будет Сделана
Команда работает по нему, в конце есть результат, который оценивается — и после формируется новый спринт. Такая коробка с детальками пазла — берёшь горсточку, собрал кусочек, достал новую, собрал ещё. Методология — набор методов и принципов, подкреплённых теорией. Компьютерная среда развивалaсь, и перед инженерами-компьютерщиками встал вызов — как-то унифицировать методики разработки, чтобы повысить уровень и систематизировать сферу.
Уважительное Отношение Ко Всем Участникам Команды
Лучше всего они подходят для проектов высокой степени неопределённости. В таких проектах непонятно, каким в итоге получится продукт. В манифест включили четыре главные ценности гибкого управления и 12 принципов — мы перечисляем их ниже. Полный текст манифеста на русском языке можно посмотреть на его официальном сайте.
Самый важный принцип, о котором нужно помнить, — то, что участники команды играют ключевую роль в успехе организации. Работая с командой как с единым коллективом, вы сплачиваете всех участников вокруг общего видения, назначения и цели. Понятно, что участники команды, к которым относятся с уважением, стремятся достигать непрерывных, устойчивых и ценных результатов. Если у команды нет структуры, она не сможет нормально функционировать. Подобно тому, как музыка опирается на мелодию, гармонию и ритм, команда должна опираться на эффективную базовую систему, чтобы достигнуть общих целей. Ограничения часто рассматривают как рамки и препятствия, тогда как на самом деле они образуют стройную систему, которая дает команде настоящую гибкость при работе над проектом.
Kanban
Помимо упомянутых выше подходов Scrum и Kanban существуют другие методики. Прежде всего следует изучить каждую из них и сделать выбор в пользу наиболее подходящей для бизнеса. На практике в последнее время элементы философия agile Scrum и Kanban комбинируются. Например, в современных системах управления типа Trello, Basecamp и Битрикс.24 обязательно используются канбан-доски. Разработчики при этом наглядно видят свое влияние на проект.
Более правильно сравнивать данную философию с классическими подходами исходя из основополагающих принципов. В этом смысле уместно привести в качестве примера, например, Waterfall. Прежде всего стоит отметить, что данный https://deveducation.com/ подход вмещает в себя несколько методологий, обладающих общими принципами, но отличающихся конкретным инструментарием. Поэтому с точки зрения используемых инструментов сравнение Agile с методологиями будет некорректным.
Канбан (Kanban), Скрам (Scrum), Бережливое производство (Lean) и Экстремальное программирование (XP) — часто используемые из них. За последние 20 лет с момента создания манифест приняли многие команды и организации из разных профессиональных сфер. Сегодня документ доступен более чем на 50 языках, включает в себя four ценности и 12 принципов. Манифест группы разработчиков стал новаторским и в корне изменил подход к сотрудничеству с клиентами и достижению целей команды. Agile Manifesto не являет собой свод правил, он выделяет ключевые ценности, которые ставят взаимодействие с людьми на первое место.
Это полностью интегрированное решение удовлетворит всем потребностям разработки. Confluence и Jira решают задачу оптимизации рабочих процессов, чтобы ваша команда смогла сосредоточиться на совместном создании по-настоящему гибкого процесса Agile. Ознакомьтесь с шаблонами Jira для каждой команды вашей компании. Выберите тот, который подходит для вашего проекта, команды и организации, или же сочетайте гибкие методики в зависимости от ситуации. Главное — следовать принципам, постоянно учиться и адаптироваться к изменениям.